【周一活動】團隊協作的秘訣:小團隊更高效?

團隊協作的秘訣:為什么小團隊效率更高?

我們總傾向認為「大的總是好的」,但當談及工作時,這一理論就未必適用了。Amazon CEO JeffBezos 就曾提出過著名的「兩個披薩原則」:“如果兩個披薩都喂不飽一支團隊,那就說明這個團隊過于龐大了。

據一位前 Amazon工程師回憶,某次聊天中,幾位高管認為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說,「不對,溝通沒你們想象中那么好」。Bezos 主張企業應該實行分散管理,甚至陷入無組織狀態也無關緊要,因為只有在這種氛圍下,個體獨立思考才能在與集體意見的較量中占據上風。

人們普遍認為大型團隊機制更加完善,并且能夠解決更多問題。這樣的想法再自然不過,這就是為什么當明白了一個真理,「讓更多人解決問題是影響效率最普遍的方式之一」的時候,還是被震驚了一下。不過細細想來,也非常的對。

就像我們這次玩的游戲,雙人綁足,頭頂橘子,兩個人一起,每個小組都很快速的完成了前期的磨合,然后在開始比賽時,各個都非常神速的沖過終點,試想,要是人數很多的話,肯定就沒有這樣的效果啦。

俗話所說,「三個臭皮匠,勝過諸葛亮」。換而言之,就是越多人參與處理問題,結果就越好——這一觀點是完全錯誤的。實際上,小團隊的工作效率普遍更高。

隨著團隊中人手增加,隨之而來的就是各種意想不到的問題。個人表現會逐漸減色,單個成員在項目中的參與度也逐漸降低?;蛟S大型團隊共同協作將可以完成更多工作,但其實將每個成員可以完成的工作量相加,將會遠超這一數目。


更多人也意味著更多雜事。要知道,把一群人團結起來完成一個項目簡直太難了。一方面,人手增加相當于集中了更多有利資源,但與此同時它也意味著需要更多資源完成團隊成員間的相互協調與管理工作。當團隊體量增長到一定程度,龐大的人員數目最終將會成為劣勢。

好的團隊是一個企業能良好發展的命脈,而因利而聚在一起的一堆人則是團伙、是一盤散沙,他們只會增加企業內耗,阻礙企業前進的步伐。不論大的范圍還是小的區域,我們每個人特別是管理者,都可以靜下心來想一想:我的團隊是不是高效的?能促進企業的發展嗎?